夜场十一点半开演，散场过了零点，票务系统里这场跨零点的演出算哪天，两种归日给出两个答案。月底最后一天碰上这一场，答案还分到了两个月。财务月底对账时发现，同一笔票款在两张表里挂着两个日期。月报已经报送，日报还在按天出，一比对就把这一场露出来。

归日有三条路，各算一遍就看得出差别。按开场日归，钱进开场那天，跨零点这场仍留在当月最后一天。按散场日归，这场被推到次日，最后一天凭空少一场。按场次日归，等于承认场次自己占一天，钱跟着场次走，不被钟点撕开。三条路都能把一天的数算平，差别全在月底那场落在哪。

票务系统按场次归日才对得上实收

收入一律按场次归日，因为实际收款集中在开场前后，只有这一条对得上当天的收款流水。场次归属固定取开场时间所在日，散场拖到凌晨一点，这场还是归开场那天。夜场票同样只看它挂在哪一场，购买在几天前、检票在几点都不改归属。售票系统当晚的流水和这张表的当日收入能一笔一笔对上，检票记录一晚只出现一次，跟着场次走就不会重复。

退款跟着原场次日，不记在退的那天

退款跟的是原场次那一天，不是退款发生的当天。有人次月一号来退月底那场的票，票务系统把这笔退款记回原场次日，不记在退掉的那天上。这样当日收入不会被别人补进来的数字搅乱，也不会把已经封住的一天又减掉一块。退掉的名额同样回到原那天，次日的可售数不被它压掉。跨零点那场的退款照这条走，跟着开场日。

月底最后一场跨到次月，最容易出错。按散场日归，这场的钱进次月，原月的月报少一场、次月的日报多一场，两边差的就是这一场的量。定下的规矩是月底跨月那场仍进原月报表，月报按场次加总，能把每一场都加回去。日报按场次拆、月报按场次加，两条线加出来的数必须一致。

拿两张表比同一场夜场出现几次

当场能做的检查很短：拿次月第一天的日报和原月的月报，比同一场夜场出现几次。一场票在两张表里各出现一次，就是归日口径在打架，售票系统这边还得再导一次流水核对。两种做法摆一起看：按散场日重跑，售票系统和票务系统两边互相调账，调完仍差一场；按场次日跑一次就定，跨零点那场的钱只在开场日出现一次。比对只用一个字段，场次编号加上开场时间，两张表都认这一栏。

碰上周末连着排夜场，按散场日归就会把前后两天的数互相搬来搬去，日环比看着像波动，其实是归日搬的。按场次日归，每一天的数各归各。这样的日环比就能拿去做夜场的排班参考，不用每天手工校正一次。

只有在没有场次的散客租赁那种时候，才不按场次归日。这一类按成交时刻归自然日，几点成交就进哪天，因为它没有开场时间可以依据。跨零点的场次仍按场次归日，别把两条混在一个口径里，也别为一笔租赁去改票务系统的归日设置。租赁那一行在日报上单独列，不跟门票混在一起算当日收入。